資金繰りは？

私募債を考えてみては

銀行の貸し渋りが始まるのは必至、ローン会社も貸し渋り・・弱小規模の中古車販売の親父曰く、1年前は50万円の中古車ローン申し込み10件でOKは8件、最近は10件でOKは2件ぐらいと言ってました。

銀行も担保余力が無いと借り入れは困難と思われます。

この時期、社員、知人、友人、親戚、取引先に借金を申し入れても貸してくれない。

そこで、以前この欄に記載したことのある私募債を検討されるのも一考かと

お金を貸してくださいより今度、社債を発行しますので買ってください・・条件は満期

5年、利息は年3％、1口10万円と私募債発行要領を見せれば相手も話しに乗りやすい。

年数、利息、1口の金額は任意で年利は長プラ+1％なら購入者も銀行定期預金よりは良いと応募しやすい。

私募債発行要領及び取締役会の決議があれば簡単に出来ます。

詳しくはインターネットで私募債を検索すれば詳しいサイトがあります。

役付取締役の損得

専務、常務等、役付の取締役に就任すると労災保険、失業保険が掛けられなくなります。

勿論、取締役でも使用人兼務（取締役工場長、取締役○○部長等）の必要があります。

役付取締役に昇格にする場合労災保険の特別加入等考慮する必要があります。

車両・什器はリースで

車両等買換えを検討中ならリース契約も一考かと思います。

景気の先行き不透明な時は車両等購入を検討中ならば運転資金を温存し銀行の貸し渋りの時に備えリースを活用しよう。

低金利の時代はリースが有利の場合があります。リースの見積もりを取られる事をお勧めします。2～３年は不況覚悟しなければなりません資金は温存しておきましょう。

相続は慎重に、遺産は良く考えて

最近続けて２件相続で苦慮している話を聞きました。

農業を営んでいた親より遺産相続で山や畑を相続したが今は故郷を離れサラリーマンをしている人が親より相続した畑が数年のうちに雑木林になり畑に隣接した地主より日当たりが悪く作物が出来ない及び害虫の発生の為、伐採を要求して来ました。

伐採料は２０万掛かったそうです。

その土地を売るとすれば１００万円でも買手は無いと付近の人が言っていたそうです。

これから毎年２０万円除草料支払うか思うと気が重いと言ってたそうです。

もう一件は親が地方公務員でコツコツ貯め近所に売る土地が出た場合、子供の為にと数箇所の土地を購入していたそうです。ここも隣接地から雑木の伐採、除草を要求され２０数万円支払ったそうです。子孫に美田を残さずと言いますが、雑種地や畑を残されても農業を営む場合以外、子孫は迷惑します。

今後、田舎出身者が田舎に帰る計画がない場合は相続放棄するもよし、貰える土地が有ればやがて来るかも知れない食料危機に備え自家用菜園地を確保するもよし。しかし管理費のことも頭に入れておきましょう。

２件とも田舎の話で、都会の場合は違います。

上半期の業績は如何でしたか？

一部の業種を除けば大変な時代に突入した。
今、経営者は充電の時期、次の飛躍に備え勉強しよう。従業員は勉強しております。
テレビのカンブリア宮殿を見て二年後社長が今のままでは独立、又は転職すると言う若い人もいます。向上心の強い若い人が見ているＴＶを参考までに。
ＴＶＱ　（日）　ＰＭ10：00　ソロモン流
　　　　（月）　ＰＭ10：00　カンブリア宮殿
　　　　（火）　ＰＭ10：00　ガイアの夜明
ＮＨＫ　（火）　ＰＭ10：00　プロフェショナル

経営理念の無い経営者、財務諸表が読めない経営者は従業員から口には出さないが馬鹿にされてます。

学校長は非情な人が多い

先日趣味の会で同席した退職教員に聞きました。昔はいわゆる人格者がその任に就いたが最近は生徒にも同僚教師にも評判の良くない人が校長教頭になる場合が増えたと言うそれは学校運営がお人よし、品位、品格だけでは運営できない時代になったからと思われます。
　モンスターペアレント等に立ち向かう為にはお人よしでは無理な時代に突入した為と思われます。経営者もお人よしでは困難な時代となりつつ有ります。創業者は非情な人の割合が多いように感じる。倒産する会社は二代目、三代目のお人よしの経営者が多いような気がする。二、三年前ある老舗の商店が倒産した例
　知り合いの社長が学校の後輩が経営する商店が4店舗のうち1店舗を閉店したので不要の電話回線を譲り受けた。簡単なＮＴＴの回線譲渡の簡単な書類が不備で買手の社長が問題を指摘していた。簡単な書類の作れない社長、総務経理担当者の質の問題
　数ヶ月後、仕入先、銀行から見放され倒産した。二代目社長であった。
　総務経理を充実しない企業は取引先から切られる。経営者は早急に内部体制の充実にも力を入れる必要が有と思われます。

突然従業員が退社

　最近、ある会社で賞与支給後2名退社した。原因は賞与の額が少なかった事の様です。その会社は2～3年前まではそれなりの業績があったが本年は社長の給与を下げたにも拘らず利益が出なかったので賞与が寸志程度で有ったようです。
　詳しく聞いてみると、業績の悪いのは従業員も充分承知しているがなんら事前に説明が無いので前年並みの額は支給されるものと思っていたが、支給されたのは袋に寸志と書かれ子供の服も買えない金額　即転職を決意したと云う。今までは明確な予算も無く、業績はどうであれ給料は多少少ないがある意味勤めやすい会社であった。
　問題点・・・賞与額を大幅に下げるのであれば事前に現在の状況を早めに説明し、従業員に理解と協力を求めるべきであった。
　改善点・・・売上、利益予算を各部門に作成させ幹部と検討を重ねる･･賞与は一定率で計上する。予算達成時はその一定率、上回った場合はその率により+α、下回った場合はその立により一定率―αと取り決めておけば問題が少しは回避される。問題は予算を上回った時、取決めを遵守する事だ。

上司を自宅に泊めるな

　上司を自宅に泊めた為、管理職になれなかった話。
　ある社員が上司に同行し遠距離出張し帰社が遅くなり、上司は自宅が遠く帰ることが出来ませんでした。ホテルも生憎何処も満室で、やむなく社員は上司を自宅に止めた。
　翌日、上司が会社でひと言、彼の家の隣が早朝よりお経を上げているのが聞こえ眠れなかった。隣の家にうるさいと抗議するぐらいの事をしない様では当社の管理職には出来ないと云っていたそうです。上司は転勤し、社員は定年まで管理職になる事はなかった。
　部下も泊めないほうが良い･･会社と違う一面を視られる・・風呂が汚い・・バターケースにパン屑が入っていた・・奥さんは気が利かない・・いやだいやだ泊めないが一番。
　でも、夕食会、パーテイーはＯＫ

ゴルフ会員権の処分

　十数年前購入のゴルフ会員を所有し利用することなく年会費を支払い続けている方おられませんか？
　今後も利用の見込みが無ければ処分されるのも一考かと思います。ゴルフ会員権は今が底値かもしれませんが、値上がりもしばらく望めそうにない。
　売却益が出れば確定申告で納税しなければなりません。しかし、昔購入した会員権は売却損が出る事が多い。
　売却損がでた場合は確定申告により還付されます。
　昨年売却した人にお聞きしたのですが、2～3年まえ収入の多い時に売却しておけば数十万円還付受けられたのにと悔しがって居りました。

相続人の事も考えましょう

　ゴルフの会員権を売却した理由前々から奥さんより使用しないのに毎年2万数千円の会費を支払っていたので売却を強要されていたが放置していたところ昨年、相続人の迷惑を考え早く売れと厳しいお達し。
　名門のゴルフクラブならそれなりの金額になるのでしょうが、3流のクラブは安い上、相続の手続きは同じ残る人の迷惑を考えろ！
　売りました、損はしましたが心は晴れ晴れ。前年の市民税が還付されると区役所から連絡が有ったそうです。

第一4半期業績はいかがですか

　３月決算の会社は６月末で３ｹ月経過します。業績は予算達成したでしょうか？　前年対比どうでしたか？
　本年は厳しい年になりそうです未達成ならば３ヶ月の実績を踏まえて経営方針を再考する必要が有るかと思います。
　原油高騰、鉄鉱石高騰、自動車販売不振、良いことは一つも無い。ただ日本の携帯電話料金のみが料金値下げ、無料通話の拡大。
　最近気がついたのですが、携帯電話料金が安くなっているのに手続きが面倒とそのまま放置している人がおられます。オプションで使わない機能の料金を払い続ける人･･･この際、確認し不要なオプションは解約しましょう。ちりも積もれば山となる。
　資金に余裕のある会社は取扱商品の内、値上がりしそうな商品の買いだめも一考かも。
　窓際の照明は消す、昼休みの照明は消す、エアコンの温度を上げる等、こんな事してもあまりメリットが無いと言って実行しない会社は・・・・・・・。
　費用対効果・・・安いガソリンを入れに何キロ先まで行きますか？　又、何時まで近所のスタンドで高いガソリンを入れますか？

ゴルフのスコアーを誤魔化し首になった人

　中規模の販売会社が年　数回社員、取引先とのゴルフコンペをしていました。
　或る日、取引先の社長が会社に来られ、専務に貴社の某部長は先日のコンペの時スコアーを誤魔化していると言われた。1～2ホールなら勘違いとも思えるが回数からして故意としか考えられないと言って帰られた。専務は次回のコンペで、自分と組み合わせになるよう幹事に申しつけた。するとやはり誤魔化した。
　専務は事の次第を社長に報告した。社長は部長に（業績不振「たまたまこの年だけ」を理由に）銀行のゴルフコンペ参加禁止・定年延長不可を申し渡したそうだ。某部長は社長と同じ大学卒で定年後は役員になり4年間は取締役で勤められたのに残念。
　某部長はゴルフのスコアーで首になったとは気づかず退社して行きました。
　この事を知っている者は、社長と専務・総務部長のみ。紳士のスポーツ、公明正大に・・・ゴルフ上級者は他人のスコアーも計算しております。

減価償却制度が改正になりました

　平成19年4月1日以後に取得した減価償却資産平成19年4月1日以後に取得された減価償却資産につきましては、償却可能限度額及び残存額が廃止され、耐用年数経過時に残存簿か1円まで償却出来ることになりました。
　平成19年3月31日以前に取得した減価償却資産平成19年3月31日以前に取得された減価償却資産につきましては、前事業年度までの償却累計額、原則として、取得価格の95％相当額（従前の償却可能限度額）まで到達している場合に、その到達した事業年度（平成19年4月1日以後に開始する事業年度に限る）以後の各事業年度において、法令に基づいて計算した償却限度額により残存簿価が1円まで償却できることとなりました。

娘の婚期おくれ親が原因？

　ある卸商社の経理部長から聞いた話ですが、（その業界は廻し手形が慣習化された業界であるようです）卸先より売掛金として廻し手形を受け取り、銀行で割引していたところ不渡りと連絡があった。卸商社は銀行より買戻しをし、卸先にその旨連絡し至急当該金額を振り込むよう依頼した。卸先はその先より入金されたら送金すると通知があり、かなり後になって振り込んできた。本来なら、先方からの入金の有無に拘らず支払うのが常識。
　卸先の娘が銀行に勤めており、時折他の取引先から娘の動向を聞かれた事がありましたが、経理部長は、今後は本人よりも親の考え方が問題と回答すると言う。まもなくして娘は他の支店に転勤になったという。親の行為が娘におよぶ恐れが有ると言う話親の気づかないちょっとした行為、言動が子供に影響している事も有るかも知れない。しかも、他人は知っても何も言ってくれない。そういえば、ゴルフのスコアを誤魔化し首になった幹部社員を思いだいした、次回に・・・

土地付建物を購入した時の処理方法

　すぐに取り壊さずに建物の取り壊しは購入後一年経過後に・・・土地と建物を一括購入した場合、建物に利用価値が無くてもすぐに取り壊すのは考えものです。
　土地建物を一緒に購入し、おおむね一年以内に建物を取り壊した時は「建物の帳簿価格と取り壊し費用は土地の取得価格に算入する」とされているからです。
　利用価値の無い建物に支出した費用は取壊し費用も含め土地の購入費用の一部とみなされることになります。
　建物に支出した費用を経費として処理する為には、一旦其の建物を使用する。減価償却費を計上し取得後一年以上経過し取り壊せば、建物の簿価と解体費用は経理処理が可能となります。但し、当初から開発計画、建設計画がある場合は経費処理を認められません。

男の持ち物・・・時計、めがね、靴

先日、時計屋を経営していたという初老の人にお会いした。彼いわく　昔の商売柄人に会うと時計とめがねに目が行くそうです。彼は腕にロレックスの腕時計をしており、気のせいか誇らしげに見えた。
　以前、ホテルの清掃を請負う会社の営業の人から聞いた話・・・ホテルのフロントは昔からお客の靴を見ていると云われていましたが時計も見ているそうです。
　タクシードライバー・・元東京の有名ホテルのフロントマンにお聞きした話・・フロントマンは靴を見ますかと聞きましたところ一応見ますが手入れされておればＯＫ、それよりお客さんの態度だと言っておりました。予約なしのお客がきて横柄な態度をされると部屋があっても泊めたくないそうです。また、好感の持てるお客にはほかのホテルも泊まれなければキャンセルが出ればお泊めしますので00時にお電話くださいと言うそうです。
　それにしても“めがね”は普通の人にはわからないと思う時計はロレックス、オメガ　がベターだそうです。

役員報酬変更のチャンス

　決算終了し次期の役員報酬を変更できる時期となりました。
　中小企業の場合、同属会社で取締役も一族がほとんどの会社が多い。
　そこで、利益金を法人で法人税を納付するか、役員報酬を増やして源泉税で納付するか、また夫婦間で役員報酬の配分の割合を変えるとトータル的にどちらが得か検証する必要があります。
　法人と個人の税金の損得、配偶者間、親子間で所得合計は同じでも各人の報酬金額を変えることによって合計納税金額はかなり下がる場合があります。
　但し、実状からあまりかけ離れた報酬は税務署から否認される可能性が有りますので御注意下さい。
是非ご検討を。

「ふくの白子とたらの白子」あなたは判りますか？

　福岡のてら岡でアブラボーズをアラとして販売していたことが新聞、ＴＶで報道され、某料亭での20数年前の出来事を思い出しました。25人ぐらいの会食でした。
　前日幹事より明日はふくの白子を食べさせますと聞いておりましたが、当日出されたのはタラの白子でした。私は初めてでしたのでこんなものかと食べておりましたが、私の前席の人がこれはふくの白子ではなくタラの白子だ！
　仲居さんの顔が一瞬変わった様な気がしました。彼は北陸地方で4～5年勤務しておりたらの白子はよく食べていそうです。料亭より釈明の有無は聞いておりませんが、その料亭は現在も営業しております。
　また、そのころ饅頭屋の社長に聞いた話・売れ残った饅頭はどうするのと質問したところ、皮は廃棄するが餡子は新しい餡子に混ぜて再使用すると聞きました。
　砂糖が防腐剤との事餡子が甘いわけを納得した。
　この店はすでに廃業したと聞きました。
　昔から有ったですね・・・・食の問題。

社会保険料の節約方法？

社会保険料の報酬月額算定基礎届の時期になりました。
4月･5月･6月に支給される給与によってその後の1年間が決まります。
給料を翌月に支給する場合は3･4･5月に残業や休日出勤が多いと社会保険料が高くなります。
昇給金額を慎重に・・標準報酬月額の等級表およく見て決めましょう。
極端な話、1円昇給を下げれば年間数万円セーブ出来る事もあります。
例、394,999円と395,000円の場合年間　介護保険2号該当の場合43,800円会社負担が少なくなります。
あまりお薦めの方法ではないのですが
1.昇給を7月以降にする昇給ＵＰの保険料の適用が1年後からになる為
2.精勤手当て出来高給等は奇数月に隔月支給算定月が4～6であるので平均値が低くなる為
3.賞与、または賞与の一部を残業代として支払う残業代を規定どおり支払ってない会社は賞与の原資で不払い分を補填する。
賞与で計上すれば社会保険料は掛かります、残業代は掛かりません。
また、6月以降の臨時昇給は標準報酬が2等級以上になりますと月変が必要となりますので注意しましょう。

取引先を招待した記念式典にカラーワイシャツで出席した支店長を左遷

某社の記念式典にカラーワイシャツで地方の同社支店長が出席、開催前に社長が見つけ注意。時間が有ったので近くの百貨店で白いワイシャツを購入し事なきを得た。招待される側ならいいとしても招待する側はちゃんとした服装が礼儀ではないでしょうか。ここで会社の品格が問われるのです。その支店長は暫くして格下の支店に転勤になりました。

節税保険は本当にお得か？

　決算日直前に利益が予想を上まわると節税ということが頭をよぎる。よく一時払いの生損保加入する話を聞きますが本当にお得なのか検証する必要があります。まず、4～5年解約の必要が無いこと資金繰りに4～5年問題が無いこと短期に解約すると解約返礼率が悪く損となる。約定書をよく読み解約返戻金、返礼率のピークは何時か？　その時受け取り解約金の使途はあるか？　計画を立てておきましょう。加入時損金で落としても解約時の入金は雑収入になり課税されますので課税の先送りとなるだけです。
　資金の必要の無い場合そのまま放置したままでいると返戻金はどんどん少なくなります。返戻金のピークを確認しておく事が大事です。但し、万が一の時、保険としての保障が有りますので一概に損得は言えないのですが・・・。また、業績の悪い年度に解約し赤字を埋め利益の平均化を計る事も出来る。加入の場合の注意事項・全額損金に出来るのか、一部資産計上しなければならないのかの確認が必要です。

社長車の乗る位置を間違え昇進停止？

　某社の社長が外出の為玄関前で社長車に乗り込もうとしていた時、予てより仕事の出来る中堅社員と聞いていた社員が玄関先に居合わせたので、社長は社長車に乗るように指示したところ彼は助手席に乗らず後部座席に乗り込みました。社長は帰社後、担当部長にひとこと。私が乗れと言ったら後部座席に乗ってきたよ・・・・・。（この非常識）とは云わなかったらしいが。
以後、彼の消息は聞いておりません。その時、前の席に乗っておれば今は取締役かも。

「あなたの会社に“5年後”はあるか？」

「会社の品格」小笹芳央著　幻冬舎新書のサブタイトルです。
何々の品格・品位・品性と云う本が売れております。昔は家訓・社訓・親の背中で店員・社員・子供を教育しておりましたが、現在は本で自らが学ぶ時代となりました。
20～30年前は先輩社員が居酒屋で後輩社員をもろもろ教育しておりましたがマイカーの普及および飲酒運転の厳罰等によりその機会が薄れてきた。
昨今はトップ・管理職が就業時間内にお手本を示すと共に内部教育の徹底か外部に教育委託以外に方法はない。
中小企業は外部に委託する余裕及び時間はない。社内教育・訓練に徹する事と思います。
中小企業に場合は　トップの人格＝社格となる。品位・品格の第一は言葉遣いと思います。言葉遣いには気を使いましょう。

年初、個人の財産目録を作成しましょう。毎年比較し増減を把握しておきましょう。

3月決算の会社が多いと思います。ぼちぼち決算準備を始めましょう。　対策はお早めに。
1. 損益予想のシュミレションの作成
2. 決算節税対策
3. 決算対策のチェック
12月までの実績に1～3月の予想値を加算し年間出来上がり予想を作成する。予想値に下記の修正を加算する。
○ 在庫の計上
○ 仮払金・借受金の整理
○ 減価償却費の計上
○ 償却資産の除却は無いか
○ 決算賞与の支給見込み？？
○ 租税公課の整理
修正後、決算見込みと納税見込みを概算で算出する。